Lena Olivier bouwt samen met &The Big Fish aan de governance van morgen

Nederland heeft een governanceprobleem. Ervaren toezichthouders blijven langdurig zitten, terwijl de aanwas van jonge, diverse en toekomstgerichte bestuurders achterblijft. Niet omdat het talent er niet is, maar omdat het systeem niet is ingericht op tijdige overdracht.

Met het High Potential Board Program introduceert Lena Olivier, in samenwerking met &The Big Fish, een aanpak die dat structureel verandert.  

“Ervaring moet worden overgedragen, niet vervangen.” Na een internationale loopbaan bij onder andere LinkedIn, Salesforce en Vusion besloot Lena Olivier haar ervaring in te zetten voor een vraagstuk dat haar al jaren bezighoudt: governance die onvoldoende aansluit op de toekomst. Vanuit haar ervaring op het snijvlak van technologie, innovatie en leiderschap zag zij hoe organisaties maatschappelijke vooruitgang kunnen versnellen wanneer verantwoordelijkheid en vernieuwing samenkomen.    Thema’s als digitalisering, AI, cybersecurity en maatschappelijke impact vragen volgens Olivier om nieuwe perspectieven aan tafel. Perspectieven die nu nog te vaak ontbreken.    Maar volgens Olivier vraagt de huidige tijd om meer dan alleen nieuwe kennis. “Het vraagt om morele moed,” stelt zij. “Waar bestuurders zich vroeger vaker konden verschuilen achter structuren of belangen, vraagt deze tijd om het vermogen om positie in te nemen, juist wanneer het ingewikkeld wordt.”  

Als voorzitter van de Stichting Nabestaanden Geweldslachtoffers en Ridder in de Orde van Oranje-Nassau (2025) weet Olivier wat het betekent om systemen van binnenuit te veranderen. Het High Potential Board Program is haar volgende kruistocht.  

Drie hardnekkige knelpunten liggen aan de basis van het huidige governancemodel. Nieuw talent kan bestuurservaring pas opbouwen op latere leeftijd. Organisaties blijven vasthouden aan het klassieke “ervaring vereist” profiel en blijven vissen in dezelfde vijver, waardoor jonge toezichthouders stelselmatig worden buitengesloten. Tegelijk ontbreekt een gestructureerd model voor mentorschap en continuïteit. Het gevolg: een beperkte instroom van nieuwe perspectieven en een groeiende kloof met de snel veranderende realiteit. Die realiteit ontwikkelt zich sneller dan ooit. Zonder tijdige vernieuwing riskeren organisaties achter te lopen, strategisch, technologisch en maatschappelijk.  

Het programma dat Olivier heeft ontwikkeld in samenwerking met &The Big Fish pakt dit vraagstuk structureel aan. Opvolging wordt behandeld als een strategisch governancevraagstuk, niet als een vacature die pas ontstaat als iemand vertrekt.  

Voor Olivier is dit meer dan een zakelijk programma. Na een carrière waarbij zij keer op keer de enige vrouw aan tafel was, zet zij haar ervaring nu in voor structurele verandering. “Ik heb nu de leeftijd, de ervaring en het netwerk om dit écht te doen. En ik geloof niet in vervanging, maar ik geloof wel in het overdragen van kennis en het versterken van elkaar.”  

De keuze voor &The Big Fish is bewust. “Ik geloof in brutal honesty, korte lijntjes en in mensen die écht vooruit willen. Dat vond ik hier,” zegt Olivier. De match met de oprichters Celeste, Ben, Jurriaan en het bureau sluit aan bij haar overtuiging dat governance vraagt om een ander soort leiderschap: future-ready, divers en impact-driven.  

&The Big Fish bouwt zo verder aan zijn missie: impactvolle leiders, die klaar zijn voor de toekomst. Met het succes uit het verleden, verder bouwen aan het succes van de toekomst.